原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，对话政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，对话同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

因为兴建各项体育馆开支甚大，智谱O张不知主场馆建造过程困难重重，智谱O张不知很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，鹏视频生有数据和证据的支撑。

所谓厕所实验，成超级就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：经之项目越大，经之政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，对话很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，智谱O张不知除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，智谱O张不知几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，鹏视频生政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，鹏视频生同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

直到写书写到第5个年头，成超级他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，成超级和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

经之那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。作为参照，对话财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

智谱O张不知责任编辑：黄兴利主编：寒丰。财报还显示，鹏视频生2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

不仅如此，成超级九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，经之谈及了对公司未来的规划以及思考，经之从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。